miércoles, 22 de octubre de 2014
martes, 21 de octubre de 2014
PRESENTACIÓN DEL EJE TEMÁTICO: CONSCIENCIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN AL EJE TEMÁTICO:
CONSCIENCIA
EMPRESARIAL
Este año se
celebra el 450 aniversario del nacimiento de GALILEO GALILEI. Galileo se
atrevió a cuestionar la idea de que la tierra era el centro del Universo, y eso
le ocasionó no pocos problemas.
Pero él, junto a
otros pensadores, proporcionó un NUEVO MODELO DE COMPRENSIÓN DEL MUNDO, un
nuevo PARADIGMA.
Los cambios de
paradigma de producen cuando los viejos modelos se revelan inadecuados para
resolver los problemas más importantes.
En estos momentos
estamos viviendo un NUEVO CAMBIO DE PARADIGMA EN LA ECONOMÍA. Problemas como la
crisis energética, la contaminación del Medio Ambiente, las relaciones
internacionales, el hambre y las enfermedades en determinadas partes del
planeta, el paro, la crisis financiera… parecen no tener solución.
Los modelos
antiguos no tienen capacidad para resolver estos problemas. Necesitamos un
cambio de paradigma, un SALTO CUÁNTICO de comprensión y de consciencia que
permita resolver los problemas actuales, y más aún cuando algunos de ellos
llegan a poner en peligro nuestra propia supervivencia como especie.
Hay que aceptar
una serie de cosas:
La economía no volverá a ser como era antes de la crisis.
El Ser humano está evolucionando, y aunque el materialismo se acentúa en
determinadas circunstancias, existe un creciente sentido de la ESPIRITUALIDAD Y
DE LA TRASCENDENCIA.
Cada vez hay más sensibilidad acerca de la responsabilidad que deben tener
las empresas sobre los resultados y las consecuencias de su actividad sobre la
sociedad y el Medio Ambiente.
Las personas son cada vez más conscientes del poder de sus decisiones, como
ciudadanos y como consumidores.
Hay empresas que empiezan a incluir en sus objetivos algo más que ganar
dinero y poder, y que también son sensibles a lo que sucede dentro y fuera de
ellas.
No podemos vivir
de espaldas a la realidad y la realidad es que todo evoluciona y cambia a una
velocidad vertiginosa.
¿Qué pueden hacer
las empresas y organizaciones ante este cambio vertiginoso?
Recuperar el
centro. Poner en el centro a las PERSONAS para que estas aporten a las
organizaciones CALMA, AMOR, ESPÍRITU, CONSCIENCIA Y PRESENCIA: ¡Aquí y ahora!
La cuenta de
resultados es (y seguirá siendo) importante, pero ahora aparecen otros
parámetros, nuevas cuestiones que responder:
¿Cómo obtengo el
resultado que obtengo? ¿Haciendo qué? ¿Para qué quiero obtenerlo?
El resultado
aparece como una consecuencia de hacer las cosas BIEN.
¿Qué cosas deben
cuidar las empresas y organizaciones que quieran avanzar por este camino?
La consciencia individual de cada miembro de la empresa, desde la alta
dirección hasta sus colaboradores más
básicos: sus sueños, sus ideales, motivaciones tanto extrínsecas como
intrínsecas.
Las relaciones interpersonales que se establecen en el marco interno y
externo de la empresa.
El grado de vinculación, compromiso, sueños compartidos… la cohesión
interna.
Los criterios e intenciones que hay tras la toma de decisiones.
Cuando todo esto
se alinea, el resultado positivo es inevitable, como lo es también el impacto
positivo de la acción de la empresa sobre su entorno.
Aparece la idea
de GANAR/GANAR, que no es lo mismo que ganar, y ganar, y ganar, y ganar…
Porque como solía
decir San Ignacio de Loyola:
¿De qué te sirve ganar el mundo, si al final
pierdes tu alma?
El sentido de
este eje de RH+ es contribuir a la consciencia de las empresas. EMPRESAS CON
ALMA, formadas desde la consciencia de las personas que las integran.
¿Es su empresa una empresa “con alma”?
BREVE DISCURSO DE PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA RH+
SALUDO Y PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA RH+
Buenos días a
todos, gracias por su presencia y por su interés en este lanzamiento -
presentación del programa RH+.
RH+ es un
proyecto que la CIEB ofrece a empresas y organizaciones que quieran avanzar en
la comprensión del papel que desarrollan en ella LAS PERSONAS.
Las personas son
la esencia última de las acciones de las empresas y además son su cara visible.
Más allá del
logotipo, de la imagen corporativa o las acciones de Marketing, para los
clientes de una empresa, esta empresa es María, Juan, Cristina o Jordi, es
decir, las personas con las que ellos interactúan.
Y si María, Juan,
Cristina o Jordi no hacen su trabajo de forma excelente, la imagen de la
empresa en la mente del cliente no será excelente.
RH+ ofrece una
formación que parte y se dirige al núcleo, al motor, a la esencia, a los
músculos de la empresa, que son las personas que trabajan en ellas.
Este programa
está actualmente estructurado en torno a 4 ejes:
1. Gestión
del tiempo, al frente del cual se encuentra Ed Hamilton. 2. Excelencia
empresarial, con Jordi Mármol como guía.
3.Amor
Oliva presenta el eje de Transformación cultural impulsada en valores. 4. Y yo,
Ricard López, centrado en el eje de “la empresa consciente”.
Más adelante,
cada uno de nosotros expondrá las líneas
generales de cada eje temático, antes de empezar la rueda de preguntas del
World Café.
Esta es la
misión de RH+:
Incidir sobre la
mejora y el crecimiento de las personas en empresas y organizaciones. Se trata
de emprender un viaje de desarrollo sin fin, pero con un punto de partida
claro. Una base sólida para afrontar ese viaje con las mejores expectativas.
Una base como la que proporciona RH+.
Mejoramos las personas para mejorar las
organizaciones; mejoramos las organizaciones para mejorar la sociedad;
mejoramos la sociedad para mejorar el mundo.
Hay que pensar a lo grande.
PRESENTACIÓN DE PROGRAMA RH+
En el Hotel Gallery de Barcelona, ha tenido lugar la presentación del programa RH+, junto con una sesión de Networking empresarial.
Ha sido un éxito tanto por la participación como por la satisfacción manifestada por los participantes.
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| Vista general de la actividad |
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| Intercambiando información |
PRÓXIMA ACTIVIDAD: PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA RH+
El día 15 de octubre tendrá lugar la presentación del programa RH+
ARTÍCULO PUBLICADO EN EL BLOG DE LA CÁMARA INTERNACIONAL DE EMPRESARIOS DE BARCELONA
EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
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| Ricard López Pérez - Formador y Coach Coordinador Área Conciencia Empresarial - Programa RH+ |
Un paradigma, en el sentido en que lo definió el científico y filósofo Thomas Kuhn (1922-1996), es un conjunto de afirmaciones que configuran modelos para interpretar situaciones y problemas y que por lo tanto llevan también implícitas propuestas de soluciones para dichos problemas.
Más concretamente y de forma resumida, un paradigma determina:
1. En qué debemos fijarnos.
2. El tipo de preguntas que hay que plantear.
3. Como interpretar los datos de los que disponemos.
La aceptación de un paradigma se basa en su capacidad para resolver cuantos más problemas posibles, en especial los más relevantes. Esto no quiere decir que un paradigma pueda resolver siempre todos los problemas que se planteen.
Por lo tanto, el cambio de un paradigma a otro suele sobrevenir cuando los modelos antiguos se revelan ineficaces en la resolución de problemas importantes, en comparación con nuevos modelos alternativos.
Durante mucho tiempo, existió el paradigma de que la Tierra era plana y además era el centro del Universo. Hoy sabemos que no es ni lo uno ni lo otro, y sin embargo seguimos diciendo: “El Sol sale…” o “el Sol se pone…” aunque sabemos que no es así, sino que es el movimiento de rotación terrestre el que crea los días y las noches, y que es ésta la que se desplaza alrededor del Sol. También sabemos que el Sol tampoco es una estrella fija, sino que se desplaza dentro de nuestra Galaxia, la Vía Láctea, que a su vez también se desplaza…
Pero afirmar y sostener esto, le trajo a Galileo Galilei los problemas que todos conocemos. Este es un ejemplo de cómo los cambios de paradigma son complejos y tardan tiempo en aceptarse de forma generalizada, a menudo con fuertes oposiciones y resistencias.
Actualmente, el mundo económico, y por lo tanto el de la empresa, se encuentra ante un cambio de paradigma. Los viejos modelos no resuelven los problemas más relevantes a los que se enfrentan empresas y organizaciones.
El paradigma que se postula como alternativo al actual, se basa en colocar en el centro de la actividad de empresas y organizaciones a la PERSONA, al SER HUMANO. La sociedad en general y las organizaciones avanzarán cuando estas personas vean favorecida y potenciada su motivación intrínseca, tal como Daniel Pink hace tiempo que difunde de manera excelente.
En una sociedad del conocimiento, en un paradigma que permita generar valor a largo plazo, Daniel Pink establece tres requisitos fundamentales:
1. Implicación del trabajador en base a tener un mínimo de seguridad en su vínculo con la empresa: buenas condiciones laborales.
2. Libertad y autonomía en la ejecución del trabajo por parte de los empleados.
3. Establecer un propósito para la empresa y para el trabajador y que ambos estén alineados, reconociendo al trabajador su progreso y contribución.
Durante el siglo XX, el objetivo principal de los directivos de Recursos Humanos fue conseguir que los trabajadores obedecieran las reglas. En el siglo XXI, el reto para estos directivos es conseguir trabajadores comprometidos con la empresa y que aporten a esta toda su creatividad.
Además, empresas y organizaciones han de comenzar a ser sensibles y responsables ante el impacto de sus actuaciones sobre su entorno, social y medioambiental. La cuenta de resultados continúa (y continuará) siendo importante, por supuesto. Pero aparecen otros criterios en juego, nuevos elementos y nuevas perspectivas, que plantean nuevas preguntas:
¿Cómo consigue la empresa sus resultados?
¿Haciendo qué?
¿Cómo afecta la actividad de la empresa a su entorno?
¿Qué aportación hace la empresa a la sociedad y al mundo?
¿Qué se entiende por “éxito” en una actividad empresarial?
¿Cómo se mide ese “éxito”?
Estas preguntas ponen el foco en un nuevo modelo de relaciones, en un nuevo paradigma, donde el ser humano es la referencia central. Las empresas que ya se han atrevido a aceptarlo están obteniendo sus frutos. Las que no lo han hecho continúan ancladas en los mismos problemas de siempre, agravados cada vez más.
El antiguo paradigma ya no da más de sí, y no hay más que echar un vistazo ahí fuera para darnos cuenta de ello.
La cuestión ya no es si el cambio de paradigma es posible o no. La pregunta en estos momentos es:
¿Cuándo vamos a adoptar el nuevo paradigma?
Ricardo López Pérez
Formador y Coach
ricard.lopez@esferapersonal.com
#fororhpositivocie
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